7月10日，苏州市工商联发布“ 2019苏州民营企业50强”榜单，沙钢集团以全年实现营业收入2410亿元，排名第二！张家港第一！
据了解，为彰显苏州市民营经济发展实力，进一步推动民营经济高质量发展，在各级工商联组织广泛发动、民营企业自愿参加调研的基础上，苏州市工商业联合会按2018年度营业收入指标排定“2019苏州民营企业50强”榜单。“2019苏州民营企业50强”营业收入入围门槛为35.49亿元，比上年提高5.06亿元。50强入围企业中，黑色金属冶炼和压延加工业企业仅有三家！（摘自《沙钢通讯》）
【赵璇 赵福满大连报道】今年以来，集团公司紧紧围绕2019年度生产经营目标，扎实推进提升效率、品种增量、降本增效、工艺优化等各项工作，并以转变领导干部和管理人员工作作风为抓手，促进企业生产经营高效发展。上半年，集团公司各项生产经营指标明显提升，生产经营质量显著改善，效益水平持续向好。钢铁板块产量规模一季度快速回升，二季度趋于平稳，特别是6月份钢铁板块效益水平进一步改善，利润自重整以来首次完成月计划。
东北特钢股份上半年紧紧围绕产能提升和压降过程费用两大重点任务展开工作，并取得了显著成效，生产经营整体趋势持续向好，各项指标得到明显改善。特别是5月份效益水平大幅提升并实现盈利为正；6月份整体步骤费用环比降低，利润总额环比增加。部分生产经营指标创下历史最好记录：一是6月份高炉日产创历史最高记录。二是6月份成材率、钢锭坯一次合格率均实现近年来最好水平。三是转炉月产、日产炉数均达到历史最好水平。四是4#连铸机连浇时间、连浇炉数、连续快换次数以及连续生产量4项数据均创历史最好记录。五是小棒材5月份轧机入库量创历史最高记录。六是锻钢5月份入库量实现投产以来最好水平。七是转炉废钢比6月份达到25.33%，实现历史最好水平。
2019年，抚顺特钢通过重整成功卸下债务包袱，实现了轻装上阵。上半年，抚顺特钢以“特钢更特”发展目标，牢牢抓住高端品种增量的机遇，通过深化精准技术营销和工艺创效，改善生产经营质量，提高用户满意度；以大力推进领导干部转变工作作风为抓手，提振干部员工的精气神，提高全员凝聚力和战斗力。1-6月份生产经营工作圆满收官，高端品种实现大幅增量。其中，高温合金同比增量66%，高强钢同比增量21%，特别是1月份入量创历史最高记录；特冶不锈钢同比增量9%，钛合金同比增量118%。高端产品生产入库任务高质量地完成，有效支撑了企业效益水平的提升，助推抚顺特钢进入发展的快车道。
【赵璇大连报道】今年以来，东北特钢股份积极调整产品结构，做好新产品开发工作，并取得显著成效。上半年开发新产品91295吨，完成首试制新产品70项，实现入库12525吨，取得了较好的经济效益，大大增强了产品市场竞争力。
为做好新产品开发工作，销售和技术系统密切配合。一方面加强市场走势研判，了解用户需求，做好销售策略；另一方面，在产品研发和生产环节，严格按照工艺标准和操作要求执行，确保新产品优质高效生产，更好地满足用户需求，为后续新产品增量及抢占市场打下坚实基础。
上半年新产品开发成效显著的包括矿山钢、汽轮机用高强度结构钢、船用压脚用钢、焊丝用钢、铁路机车轴类件用钢等几十项产品。其中，成功开发供用户高端轴承钢丝产品。用户对产品质量要求非常高，经检验，产品质量完全满足标准要求，订货量不断增加，目前已形成批量生产，这为公司今后开发其他高端轴承钢丝产品奠定了良好基础。
【吴立春抚顺报道】为实现高效低耗生产的目标，抚顺特钢第二炼钢厂围绕冶炼电耗这一关键指标，于年初组建了攻关小组，他们从多方面查找问题，制定改进措施，着力提高电能利用率。此项工作至目前已取得了可喜成效。据统计，上半年，该厂综合电耗比上年平均降低了13kWh/t，实现降本增效59.91万元。
为降低电炉条线的冶炼电耗，攻关团队采取了两项有效措施。一是大力推行电炉造泡沫渣工艺。电炉全熔至出钢前，使用喷粉机进行埋弧操作，减少热量损失，此举使电炉冶炼时间缩短了5分钟/炉，电耗降低5.7kWh/t。二是对LF炉加入的合金料进行烘烤预热，并通过调整氩气减压阀，增加钢水翻滚。此举使LF炉冶炼时间缩短了5分钟/炉，电耗降低9.2kWh/t。此外，为降低感应炉条线冶炼电耗，攻关团队从两方面工作着手进行攻关。一是着力提高钢液纯净度，改进VOD钢种冶炼工艺，此举使感应炉条线kWh/t。二是对去年发生的趋势性问题进行跟踪，同时开展同品种冶炼电耗环比改进工作，逐炉对同钢种冶炼电耗指标进行分析，对消耗高的班组组织员工讨论原因，制定改进措施。此举使感应炉条线kWh/t。
【苗雪飞大连报道】7月5日，东北特钢股份召开6S精益管理第二期辅导总结会，会议对大连基地6月份6S推进情况进行了总结，深圳星之辉企业管理顾问梁峰老师总结了6S精益管理6月份推进情况和辅导工作情况，对下一步推进工作作了计划说明。集团公司副总经理、东北特钢股份总经理华德明对继续深入开展6S精益管理工作，提高重视程度提出要求。
华德明在讲话中指出，各单位都能够积极投入到6S精益管理活动中来，无论是办公区域还是生产现场，较以往都发生了较大变化，办公环境敞亮了，物品摆放有序了，大大改善了办公和生活条件，所以必须坚持做好6S精益管理工作。但是还是有部分单位进展缓慢，打造标准不高，清理工作不到位，盲区死角多。主要原因还是各单位一把手重视程度不够，参与程度不深。引入6S管理不是盲目随从，是旨在通过6S管理实现公司生产办公现场和员工精神面貌的大转变，向精益要效益，让优质的生产、办公现场成为提升市场竞争力的锐利武器，进而提高员工的综合素质和公司综合实力。随着推进工作的深入开展，现场点多面广，难度还会不断加大，任务会更加艰巨。
他强调，一是6S管理是一把手工程，各单位主管领导要身先士卒，提高重视程度和参与深度。推进办要加大推进力度，不能做好人主义，要加强考核。二是6S管理要做到全覆盖，均衡开展。各单位要根据现场实际情况、区域面积、人员情况，安排好每月打造计划，要做到月度均匀分配，最终做到全覆盖，没有例外区域。三是6S管理务必做到全员性、持续性。6S不是某一些人的工作，而是所有人员的工作。对于已经打造完成的区域，要做好现场维持管理，重点放在员工素养的提升上。四是做好6S管理过程中的跟踪、评价工作，公司6S办、各单位6S推进小组每月要根据公司确定的推进计划，做好跟踪、指导、服务及验收评定工作，保证每月按计划组织实施完成，对于完成好的要给予奖励，完成不好的按责任进行落实。
【吉海峰抚顺报道】6月份以来，抚顺特钢第一炼钢厂继续拿出打造首批6S样板区的劲头，根据自身特点，高标准、创新地推进第二批6S样板区打造工作。经过近期的不懈努力，该厂整体环境面貌发生了可喜变化，生产现场井然有序，办公场所宽敞明亮，生活场所干净整洁。6S精益管理的植入，使得第一炼钢厂全员精神面貌焕然一新，工作效率明显提升。
按公司6S推进计划的要求，第一炼钢厂对照首批样板区的标准，从6月份开始快速进入到第二批样板区的打造，并以办公室、操作间、员工休息生活区域为重点。期间，按照6S顾问老师的要求，结合条线工作实际，第一炼钢厂以求真务实的态度和节约利旧的原则，做好各类资料柜、工具柜及工器具的定置管理工作，并努力创建具自身特色的6S精益管理模式和文化。
为了使第二批样板区成为分厂乃至全公司的亮点区域，第一炼钢厂领导班子对6S推进工作给予高度重视，厂长多次在生产现场和员工休息区域与负责人共同研讨6S推进实施方案，并力争在区域达到标准的基础上打造更多亮点。过程中，涉及区域员工拿出了不怕苦、不怕累的精神，劲儿往一处使,将力量拧成一股绳,高质量地开展样板区打造工作。分厂6S指导员每天图文并茂地布置区域打造工作，明确标准，细致分工，且布置工作有检查，领导有点评。强有力的行动力和执行力，确保了分厂第二批6S样板区打造各项工作实现“日清日结”，保证整体工作进度在规定的时间内顺利完成，且100%通过6S顾问团队的验收。其中，机修车工间获得了公司第二期6S现场区域优秀奖；天车作业区办公室、休息室、工具箱室获得了公司第二期6S”办公区域优秀奖。
第一炼钢厂前两期样板区的打造，为下一步其它区域的打造做了良好示范，开了个好头。目前，该厂正按照6S工作计划稳步推进实施，相信通过一段时间的努力，一炼钢上下一定会有一个翻天覆地的变化。
【汪洋 古晓磊大连报道】根据东北特钢股份下发的《质量“大排查、大整改、大提升”活动方案》工作安排，为了进一步提升东北特钢股份全体干部员工的质量战略意识，提高公司质量管理水平，7月16日，东北特钢股份特邀全球著名管理咨询公司、钢铁行业客户最佳合作伙伴——麦肯锡公司为公司全体中层干部开展了一次质量管理思路及方法专题讲座，为相关技术人员开展了一次质量提升成功案例分享交流活动。
在当日上午的专题讲座上，麦肯锡项目经理施国键围绕质量对钢铁企业的重要性，质量管理体系机构建设及运行有效性并结合一些行业成功案例等方面阐述了质量管理思路，为与会人员生动地讲解了该方法的科学性和有效性。麦肯锡生产与供应链专家赵钦介绍了麦肯锡“七步成诗法”，分别在界定问题、分解议题、去除不重要的议题、制定详细的工作计划、分析重要议题、汇总研究成果建立论据、准备你的故事等方面进行了阐述。他还结合具体案例，阐述了如何从不同角度看待问题和解决问题。
当日下午，麦肯锡相关专家、咨询顾问分享了一些质量提升成功案例，并与东北特钢股份相关技术人员进行了深入交流。
图1为集团公司生产经营部副部长兼东北特钢股份副总工程师袁长生主持专题讲座。
图2为麦肯锡项目经理施囯建围绕质量对钢铁企业的重要性，质量管理体系以及一些行业成功案例等方面阐述了质量管理思路及方法。
图4为麦肯锡相关专家、咨询顾问与东北特钢股份相关技术人员进行质量提升成功案例分享交流。